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江蘇華昌(集團(tuán))有限公司


認(rèn)清形勢 當(dāng)好主人

 

認(rèn)清形勢  當(dāng)好主人

——路江同志2月21日在華昌集團(tuán)職代會(huì)暨年度表彰大會(huì)上的講話

2014年是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年,各項(xiàng)任務(wù)比上年更為艱巨。關(guān)于年度工作,胡波董事長在報(bào)告中已作全面部署,春節(jié)前各企業(yè)也早有謀劃,從剛才四位同志的發(fā)言中,大家都能夠感受到各項(xiàng)工作正在加油提速、全面推進(jìn),企業(yè)需要這樣一種氛圍,這樣一種敢于挑戰(zhàn)和超越自我的精氣神。

借一年一度的規(guī)模性大會(huì),我講兩個(gè)問題。

第一個(gè)問題,正確認(rèn)識(shí)我們所面臨的形勢,堅(jiān)定信心,奮力拼搏,全面實(shí)現(xiàn)2014年各項(xiàng)目標(biāo)。

連續(xù)多年來,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢起伏多變、錯(cuò)綜復(fù)雜,華昌所處的各個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過剩,市場競爭空前激烈復(fù)雜,沒有辦法過安穩(wěn)日子,各企業(yè)的高層始終處于精神緊張狀態(tài)。目前,全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇,對于華昌,“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”已經(jīng)不是簡單意義上的口號(hào),因?yàn)槿A昌正在積極實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,正在形成新的產(chǎn)業(yè)鏈,正在加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),在各個(gè)行業(yè)的重新洗牌中,頑強(qiáng)地堅(jiān)持并正在向新的天地跨越:七洲步入可持續(xù)發(fā)展健康軌道,領(lǐng)跑各個(gè)企業(yè)。金源煥發(fā)了生命和活力,打了翻身仗……一批項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),15萬噸硝酸、漣水新型復(fù)合肥裝置投運(yùn)。更有實(shí)際意義的是,原料結(jié)構(gòu)調(diào)整和多元醇項(xiàng)目、超臨界污水處理和危廢二期焚燒以及綜合回收項(xiàng)目的推進(jìn),和鑫汽車電機(jī)的跳躍式增長,標(biāo)志著華昌正在扎扎實(shí)實(shí)地向石油化工、環(huán)境保護(hù)和新能源等新領(lǐng)域進(jìn)軍,一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)格局正在形成。同時(shí),企業(yè)的營銷模式、經(jīng)濟(jì)增長方式在創(chuàng)新中突破,企業(yè)擁有了更多的能量儲(chǔ)備??傊咙c(diǎn)很多。眼下,外部煤炭、天燃?xì)鈨r(jià)格變化對煤頭合成氨企業(yè)帶來利好,中央繼續(xù)關(guān)注三農(nóng)、把糧食安全列為今年經(jīng)濟(jì)工作的第一大任務(wù),都給華昌帶來了新的機(jī)遇。年初八,張家港市79個(gè)項(xiàng)目集中開工,總投資達(dá)525億元,其中由東華能源、飛翔和華昌共同投資的丙烯、聚丙烯項(xiàng)目被列為蘇州市重點(diǎn)頁巖氣新材料基地,華昌已經(jīng)處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段。形勢要求我們擔(dān)起責(zé)任,認(rèn)真做好今年的每一件事,既要盡最大努力把現(xiàn)有裝置開出最好的水平,又要拿出爭分奪秒、一著不讓的干勁和措施,做好項(xiàng)目建設(shè),加快形成新的產(chǎn)能、新的市場和新的增長點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、國家增稅、員工增收。我特別要告訴大家,華瑞的二期焚燒和綜合回收項(xiàng)目,牽涉到集團(tuán)內(nèi)部機(jī)械板塊的發(fā)展,是一個(gè)前景廣闊的新的產(chǎn)業(yè)鏈。這個(gè)行業(yè),不但社會(huì)有迫切需求,政府有明確要求,而且更是華昌自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長的重要組成,時(shí)不我待,容不得絲毫耽擱??傊?,對2014年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),上上下下必須保持足夠的認(rèn)識(shí),以高度的責(zé)任心和緊迫感,迅速出手,勇于擔(dān)當(dāng),抓好各項(xiàng)工作推進(jìn),把發(fā)展的步子邁得更快、更扎實(shí)一點(diǎn),爭取把日子過得更好一點(diǎn)。

第二個(gè)問題,爭當(dāng)優(yōu)秀職工代表,在轉(zhuǎn)型升級(jí)中建功立業(yè)。

習(xí)近平總書記在同中華全國總工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體談話中指出,實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢,根本上要靠包括工人階級(jí)在內(nèi)的全體人民的勞動(dòng)、創(chuàng)造、奉獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)華昌的振興和跨越式發(fā)展,同樣要靠全體員工的艱苦勞動(dòng)和積極奉獻(xiàn)。華昌的榮辱興衰同每個(gè)職工的個(gè)人理想和工作生活直接關(guān)聯(lián)。同是一對夫妻,同在企業(yè)工作,(不與機(jī)關(guān)、事業(yè)單位比較)同是盡心著力,但個(gè)人的境遇會(huì)因企業(yè)的興衰而大不相同。我們很多同志都是七十年代、八十年代參加工作,當(dāng)時(shí)的市屬企業(yè)有好多家,現(xiàn)在真正的生產(chǎn)型企業(yè)僅剩華昌一家,實(shí)屬來之不易,我們要珍惜,努力把賴以安身立命的企業(yè)做好,每一個(gè)職工,首先是在座的職工代表,我們的先進(jìn),我們的各級(jí)干部,要繼續(xù)帶好頭,做出表率,言傳身教,多為企業(yè)著想,把各項(xiàng)工作做得更有成效。

要做出表率。2014年的工作面廣量大,項(xiàng)目建設(shè)和試車投運(yùn)中還會(huì)遇到新課題,再拿華昌化工現(xiàn)有生產(chǎn)來說,面對的實(shí)際問題也不少,設(shè)備老化,壓縮機(jī)要改造,現(xiàn)有人員中還要抽出培訓(xùn),這些,我們都無法爭取外援,只能依靠自己精心組織,依靠每一個(gè)員工盡心著力來做好,需要大家拿出主人翁精神,樣樣工作想在前、干在前,以身作則,把每一項(xiàng)具體工作做出高標(biāo)準(zhǔn),做出高效率。

要言傳身教。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益是企業(yè)工會(huì)的工作原則。從根本上說,有了企業(yè)的強(qiáng)盛,職工的權(quán)益才有保障。作為職工選出來的代表,應(yīng)當(dāng)積極履職,在為企業(yè)、為員工解決合理訴求方面盡到職責(zé),不但要工作干得出色,還要敏感地發(fā)現(xiàn)問題,弘揚(yáng)正氣、抵制歪風(fēng)、顧全大局、支持實(shí)干,對不利于企業(yè)工作開展和損害職工權(quán)益的現(xiàn)象,要及時(shí)站出來說話,要通過有效的途徑和方式表明正確的態(tài)度、堅(jiān)持正確的立場,服從和支持企業(yè)開展工作,維護(hù)和保障職工的合法權(quán)益,使出現(xiàn)的問題朝著良性方向解決。去年,個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)過一些問題,我們應(yīng)該抱什么態(tài)度?應(yīng)該拿出什么樣的行動(dòng)?我認(rèn)為大家應(yīng)當(dāng)作一番認(rèn)真的思考。對于職工代表,既能干,又善于發(fā)現(xiàn)和思考問題,還要能說、敢說,這樣才能真正發(fā)揮作用。遇到具體問題,保持清醒頭腦,善于堅(jiān)持原則,講輿論,講導(dǎo)向,至關(guān)重要。這就是我們要注重的企業(yè)文化。

要多為企業(yè)著想。之所以講這么寬的話題,是因?yàn)楝F(xiàn)在做企業(yè)確實(shí)不容易,安全,環(huán)保,社會(huì)拆遷,許多問題交織在一起,互相影響和牽制,對企業(yè)造成了前所未有、越來越大的壓力,必須要大家來一同分擔(dān)。大家多為企業(yè)著想了,才能減少失誤,減少因失誤帶來的麻煩。有幾件事給我很直接的啟發(fā):一是七洲實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,被評(píng)為先進(jìn)集體。七洲每年都有符合實(shí)際的新思路,都會(huì)讓我們耳目一新。在做大市場上,七洲遵循了一個(gè)理念,就是“不滿足于自己能做什么,而是盯著市場要求什么”,這是市場導(dǎo)向,是良性發(fā)展的前提。我想,華昌的職工代表,華昌的職工,同樣要更多地思考企業(yè)要求我們做什么?在這方面多動(dòng)腦子、多化力氣的人多了,企業(yè)的各項(xiàng)工作一定會(huì)做得更有成效,企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)一定能夠加快實(shí)現(xiàn)。二是2013年《華昌通訊》、《華昌報(bào)》刊發(fā)了《上班不要玩手機(jī)》的文章,文章作者是華昌化工的兩位職工代表,因此獲得了安全生產(chǎn)金點(diǎn)子鼓勵(lì)獎(jiǎng),值得大家關(guān)注。據(jù)我了解,文章產(chǎn)生了很積極的影響,有的班組還在班組會(huì)上宣讀,華昌化工對這個(gè)問題的管理要求也在不斷提高。但上班玩手機(jī)、玩電腦著實(shí)還讓一些企業(yè)頭痛,確實(shí)是一種安全隱患。就安全工作而言,預(yù)防是第一位的,事前百分之一的預(yù)防,勝過事后百分之九十九的整改。我們的職工代表勇于提出問題、亮明觀點(diǎn),這是忠于企業(yè)、忠實(shí)履職。三是在今年1月27日華昌化工的調(diào)度會(huì)記錄上,我看到了賀總對一個(gè)生產(chǎn)車間的批評(píng),說的是從溫度控制上應(yīng)該能夠判斷液位,應(yīng)該能夠避免液位顯示失準(zhǔn)導(dǎo)致觸媒溫度下跌。類似這些問題,除了思想上重視,操作工人應(yīng)該作怎樣的自我要求?管理層應(yīng)當(dāng)提出怎樣的要求?創(chuàng)先爭優(yōu)、練過硬技能怎樣落到實(shí)處?顯然,這需要企業(yè)的上上下下、方方面面共同重視和努力,共同支持和提升正能量。

同志們,各位代表,全面實(shí)現(xiàn)2014年的各項(xiàng)目標(biāo)、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的精彩華章令人鼓舞,實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的歷史使命催人奮進(jìn)。實(shí)干興邦,實(shí)干興企,事在人為。我們要用行動(dòng)說話、用業(yè)績證明。我期待著在2014年和今后的評(píng)比中,涌現(xiàn)更多的先進(jìn),更多優(yōu)秀的職工代表,也期待著受到表彰的合現(xiàn)化建議和金點(diǎn)子,不單是生產(chǎn)技術(shù),還包括企業(yè)的管理流程、工作流程的優(yōu)化和創(chuàng)新。為員工的幸福著想、為社會(huì)的進(jìn)步盡責(zé)、為企業(yè)的生存拼搏、為自己的發(fā)展學(xué)習(xí)包含了對企業(yè)和員工多方面的要求,應(yīng)當(dāng)落實(shí)到行動(dòng)上。希望在座的同志和華昌的每一位員工共同努力,發(fā)揮聰明才智,當(dāng)好主人,為做強(qiáng)做大華昌貢獻(xiàn)力量。

最后,我希望華昌的各個(gè)企業(yè)之間、各位職工代表和先進(jìn)之間,代表和職工之間,干部、管理人員和職工之間,要多學(xué)習(xí)交流,取長補(bǔ)短,共同提高。我們的成員企業(yè)在多年的經(jīng)營實(shí)踐中,創(chuàng)造了許多鮮活的、行之有效的做法和經(jīng)驗(yàn),這些做法和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生更好的效益和更大的凝聚力,集團(tuán)公司要繼續(xù)組織好對口學(xué)習(xí)交流。集團(tuán)公司要繼續(xù)做好對各成員企業(yè)的各項(xiàng)服務(wù),做好新項(xiàng)目、新產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)協(xié)調(diào),各項(xiàng)工作要有規(guī)劃和步驟、堅(jiān)持和突出為企業(yè)服務(wù),真正急企業(yè)所急,幫企業(yè)所需,擰成一股繩,著好整個(gè)集團(tuán)公司的一盤棋,全面實(shí)現(xiàn)2014年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),共同創(chuàng)造更加美好的明天。

    謝謝大家!