10月11日下午，集團(tuán)公司中層以上干部會議在黨員活動室召開。張家港市副市長陸崇珉、市委組織部副部長楊志剛、市委組織部綜干科科長陸兵、集團(tuán)公司老領(lǐng)導(dǎo)朱郁健以及集團(tuán)公司中層以上干部、成員企業(yè)總經(jīng)理出席會議。會議由楊志剛副部長主持。

    會上，楊部長宣讀了市委決定：由于年齡原因，路江同志不再擔(dān)任華昌集團(tuán)黨委書記、委員職務(wù)，胡波同志任華昌集團(tuán)黨委書記，賀小偉同志任黨委副書記。

    陸崇珉副市長作重要講話。他說，這次調(diào)整，是市委根據(jù)干部有關(guān)政策和華昌集團(tuán)實(shí)際工作需要，通盤考慮、慎重研究作出的決定。華昌集團(tuán)從1970年縣化肥廠籌建至今已46年時間，在市委、市政府和企業(yè)歷任領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，先后經(jīng)歷了單一產(chǎn)品投產(chǎn)、聯(lián)堿裝置上馬、開辦分廠、核心企業(yè)華昌化工成功上市等重要發(fā)展階段，從無到有，由弱變強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，特別是在近年來國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢比較嚴(yán)峻的情況下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，與時俱進(jìn)弘揚(yáng)張家港精神，迎難而上，艱苦奮斗，致力轉(zhuǎn)型，使企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。市委、市政府對華昌集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工作出的努力和貢獻(xiàn)，是充分肯定的，也是十分滿意的。

    陸市長說，路江同志在華昌集團(tuán)工作已有37年時間，是從企業(yè)一線成長起來的領(lǐng)導(dǎo)干部，1992年12月任黨委委員，2004年12月任黨委副書記，2010年10月任黨委書記，對華昌集團(tuán)歷史沿革和一線生產(chǎn)生活情況都比較熟悉。路江同志事業(yè)心責(zé)任心強(qiáng)，組織領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理經(jīng)驗豐富，工作思路清晰，方向把得準(zhǔn)，工作抓得實(shí)，貫徹執(zhí)行市委、市政府決策部署堅決果斷。在集團(tuán)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，主動協(xié)調(diào)成員企業(yè)間的資金運(yùn)作、項目服務(wù)等工作，并經(jīng)常深入基層一線調(diào)處成員企業(yè)的各類突發(fā)事件和矛盾糾紛問題，特別是在華昌化工等成員企業(yè)搬遷新址后，牽頭處理了大量的企業(yè)與周邊群眾的矛盾糾紛，確保了企業(yè)的正常運(yùn)行和社會的和諧穩(wěn)定，同時對群眾路線教育實(shí)踐活動、“兩學(xué)一做”教育實(shí)踐活動等黨建工作也是緊抓不懈，在他的帶領(lǐng)下，集團(tuán)在“十二五”期間的投資額超30億元。路江同志政治素質(zhì)好，大局觀念強(qiáng)，為人隨和，待人熱情，善于做思想政治工作，注重團(tuán)結(jié)成員企業(yè)，維護(hù)職工權(quán)益，體諒一線員工，在集團(tuán)上下很有口碑。路江同志見證和親歷了華昌集團(tuán)一點(diǎn)一滴的成長，在身體欠佳的情況下，抱病工作，毫無懈怠，為集團(tuán)的發(fā)展付出了大量的心血，作出了重要的貢獻(xiàn)。這次路江同志不再擔(dān)任集團(tuán)黨委書記，主要是出于年齡因素的考慮，相信大家都能正確理解。希望華昌集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工，要繼續(xù)尊重和關(guān)心好這位為集團(tuán)建設(shè)和發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的老同志，也希望路江同志一如既往地關(guān)心關(guān)注華昌集團(tuán)的發(fā)展，繼續(xù)發(fā)揮積極作用。

    陸市長指出，胡波同志長期從事化工行業(yè)相關(guān)工作，1990年5月到市化肥廠工作，1998年8月任化肥廠廠長，1999年5月起任華昌集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，2010年10月起任華昌集團(tuán)董事長、黨委副書記，在華昌集團(tuán)工作已有26年時間，擔(dān)任化肥廠廠長（華昌化工總經(jīng)理）也有18年時間，對集團(tuán)公司和華昌化工發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀等情況都比較熟悉。胡波同志工作勤勉，作風(fēng)務(wù)實(shí)，決策思路清晰，平時注重對化工行業(yè)發(fā)展形勢的跟蹤研判，能抓住重點(diǎn)機(jī)遇不斷推進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)較好地經(jīng)歷了易地新建、整體搬遷和規(guī)模經(jīng)營等關(guān)鍵發(fā)展階段，把昔日的小氮肥廠發(fā)展成為長三角地區(qū)最大的肥料制造企業(yè)、中國上市公司百強(qiáng)企業(yè)。特別是針對近幾年企業(yè)受金融危機(jī)沖擊，經(jīng)營遇到困難的新形勢，積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，提出了增長方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式“三個調(diào)整”的新思路，既有效應(yīng)對了危機(jī)沖擊，也為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定了較好的基礎(chǔ)。同時，注重循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，華昌化工單位產(chǎn)值能耗下降超20%，領(lǐng)跑國內(nèi)行業(yè)企業(yè)。個人也榮獲全國石油和化工行業(yè)節(jié)能先進(jìn)個人、江蘇省優(yōu)秀科技工作者、蘇州市科技青年標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號。胡波同志人品素質(zhì)較好，心胸氣量較大，性格隨和，處事穩(wěn)重，作為華昌集團(tuán)下屬最大的成員企業(yè)負(fù)責(zé)人，對其他成員企業(yè)的發(fā)展能夠給予大力支持，注重班子團(tuán)結(jié)，關(guān)心職工利益，在集團(tuán)公司及華昌化工都有較高威望。考慮到胡波同志的上述特點(diǎn)，市委決定由他擔(dān)任華昌集團(tuán)黨委書記。希望胡波同志能盡快進(jìn)入新的角色，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人，緊緊圍繞市委、市政府對華昌集團(tuán)的總體要求，切實(shí)履行工作職責(zé)，不辜負(fù)市委、市政府的重托和集團(tuán)干部職工的期望。

    就華昌今后的發(fā)展，陸市長提出了三點(diǎn)希望和要求：一是要加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級項目，做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模。“十二五”期間，華昌利用區(qū)位優(yōu)勢和現(xiàn)有資源，積極尋求“走出化肥”的突破。對接所處的揚(yáng)子江國際化學(xué)工業(yè)園區(qū)整體規(guī)劃，參與投資進(jìn)口頁巖氣副產(chǎn)輕烴資源綜合利用項目，獲取了發(fā)展化工新材料所需的烯烴和氫氣資源。并且，將煤制合成氣優(yōu)勢與烯烴資源結(jié)合發(fā)展羰基合成及下游化工新材料。接下來要加快推進(jìn)化工新材料、新型肥料、綠色農(nóng)藥、生物醫(yī)藥、新能源、環(huán)保裝備制造等一批引領(lǐng)中高端發(fā)展水平的重點(diǎn)項目建設(shè)，打造具有較強(qiáng)競爭力、產(chǎn)業(yè)鏈完備的新興產(chǎn)業(yè)集群。要利用國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略和國際產(chǎn)能合作機(jī)遇，不斷開拓海外市場，更好融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈。還要充分利用多層次資本市場，有效搭建產(chǎn)業(yè)與資本市場對接平臺，借力資本市場快速發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

    二是要狠抓安全環(huán)保工作，確保綠色可持續(xù)發(fā)展。對張家港而言，無論是能耗總量大、環(huán)境容量不足的客觀實(shí)際，還是生態(tài)文明建設(shè)起步早、榮譽(yù)多的先發(fā)優(yōu)勢，都迫切需要我們堅定不移地走綠色發(fā)展之路?，F(xiàn)在所有的企業(yè)，特別是?；菲髽I(yè)，不但要承受產(chǎn)品過剩、市場低迷、行業(yè)去產(chǎn)能化的考驗，而且必須經(jīng)得起國家、社會對安全、環(huán)保越來越高的要求和壓力，所以我們必須抓住機(jī)遇迎難而上，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，深入實(shí)施責(zé)任關(guān)懷，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)，努力走出一條以創(chuàng)新驅(qū)動為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以綠色可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的資源節(jié)約型、歡迎友好型、本質(zhì)安全型的新路子。

    三是要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把全面從嚴(yán)治黨要求落到實(shí)處。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保證。要以提高集團(tuán)黨建科學(xué)化水平為主線，以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”黨組織為主題，在強(qiáng)化基礎(chǔ)、健全機(jī)制和發(fā)揮作用上下功夫，努力取得基層黨建工作的新成效。要緊密結(jié)合實(shí)際，精心設(shè)計載體，探索和創(chuàng)新基層黨建工作模式。要以“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”為抓手，凝聚干部職工，共同投身和推進(jìn)集團(tuán)改革創(chuàng)新發(fā)展調(diào)整的生動實(shí)踐。要建立黨內(nèi)主題活動的長效機(jī)制，圍繞中心、服務(wù)大局，在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展上取得突破，在重大工程、關(guān)鍵項目上取得突破，在確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長、營造和諧穩(wěn)定氛圍上取得突破。

    陸市長最后強(qiáng)調(diào)，市委、市政府對華昌寄予厚望，希望華昌全體領(lǐng)導(dǎo)干部在以胡波同志為班長的新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，進(jìn)一步增強(qiáng)政治責(zé)任感、歷史使命感和工作緊迫感，以永爭第一的率先意識和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，主動作為、大膽創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)華昌發(fā)展新局面，為推動我市爭當(dāng)“強(qiáng)富美高”新江蘇建設(shè)排頭兵，作出新的更大貢獻(xiàn)！

    集團(tuán)公司老領(lǐng)導(dǎo)朱總作了語重心長的講話，他說，時間過得真快，華昌即將迎來建廠50周年，華昌作為市十大企業(yè)和本土最大的化工企業(yè)集團(tuán)，化工行業(yè)的份額在全市經(jīng)濟(jì)中占30%左右的比重，在全市的經(jīng)濟(jì)板塊上具有舉足輕重的地位，所以市委、市政府對華昌的發(fā)展高度重視，我們一定要明白肩上的責(zé)任。而如何去承擔(dān)這份責(zé)任，首先要搞好班子的團(tuán)結(jié)，作為班長，既要帶頭做好各項工作，又要支持班子成員按照分工獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作，發(fā)揮好每個成員的作用；其他班子成員要自覺維護(hù)班子的威信，積極支持配合主要負(fù)責(zé)同志開展工作。班子成員之間要勤溝通，多交流，思想上相互信任，工作上相互支持，個性上相互理解。二是要做好企業(yè)的發(fā)展工作，確保國有資產(chǎn)保值增值。華昌化工要繼續(xù)起到龍頭作用，在發(fā)展化工新材料方面，如果有好的項目，可以考慮成員企業(yè)一起做，比如像華昌漣水危廢處理項目，就是華昌化工、恒昌投資、華昌建筑、華瑞共同投資組建的。三是要繼續(xù)關(guān)心好成員企業(yè)的發(fā)展，為成員企業(yè)做好各項服務(wù)工作。在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷提高勞動生產(chǎn)率，不但對生產(chǎn)崗位對工人提要求，同時對管理崗位對干部也要提要求，都要精簡高效，最大化的發(fā)揮每個人的作用。

    路江同志在講話中表示堅決擁護(hù)和服從組織的決定。他說，回顧六年的工作經(jīng)歷，首先要感謝老領(lǐng)導(dǎo)對自己的支持、關(guān)心、幫助。因為學(xué)歷不高，知識面不廣，身體條件也不允許，所以好多工作還是有些力不從心。六年中，未做出什么轟轟烈烈的大事情，“十二五”規(guī)劃的具體操作者是朱總、胡總、張總，到目前為止，“十二五”規(guī)劃基本完成，“十三五”規(guī)劃好多項目已經(jīng)啟動。六年來只是做了一些自己應(yīng)該做的事情，每件事都會認(rèn)真去做，用心去做。當(dāng)然，這可能與大家對自己的期望有差距，但也只能說：我已經(jīng)盡力了！感謝老領(lǐng)導(dǎo)及在座的各位，對我工作的支持和關(guān)心，當(dāng)然，在工作中，由于性格脾氣急躁，有些方法不妥，可能傷害了有些同志，請大家原諒。

    他說，六年來感覺很深的是集團(tuán)的工作彈性很大，對集團(tuán)公司的工作一定要主動去做，懷著全局觀念去做，帶頭對企業(yè)的感情去做，帶著對六千多員工負(fù)責(zé)的態(tài)度去做，好多工作有的人認(rèn)為可做可不做，可我認(rèn)為必須要做，所以最想講的，集團(tuán)公司一定要對各成員企業(yè)要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識。胡總還兼任華昌化工的總經(jīng)理，張總手頭有二只項目在緊鑼密鼓的實(shí)施，任何人的精力必竟是有限的，胡總前二天和我交流說，會拿出一部分精力來關(guān)心、主導(dǎo)集團(tuán)公司的工作，今天集團(tuán)公司本部主要處室的負(fù)責(zé)人都來了，今后各職能部門，一定要根據(jù)自己的工作職責(zé)，主動的做好自己的本職工作，不能被動的去做，要自己考慮今天能為下面企業(yè)做點(diǎn)什么，而且要做就要做好，并且不能給成員企業(yè)帶來麻煩。

    他說，做華昌的領(lǐng)導(dǎo)，壓力最大的是安全和環(huán)保。我們在安全、環(huán)保上有過教訓(xùn)，安全環(huán)保搞不好，不僅僅威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，還會影響到自己的政治生命，政府各職能部門，對企業(yè)的監(jiān)管越來越嚴(yán)，對企業(yè)的嚴(yán)重過錯，紀(jì)委將嚴(yán)肅追責(zé)，對被職能部門處罰過的單位，企業(yè)的當(dāng)事人都要受到黨紀(jì)處分。所以大家要高度重視，不能出事。在安全、環(huán)保上違法的事，千萬不能做，安全、環(huán)保的每一項工作都要按國家的要求做扎實(shí)。企業(yè)發(fā)展是硬道理，我們不能像有的企業(yè)一樣，想不出事，就不發(fā)展，就少做事。我們不認(rèn)直實(shí)施“十三五”規(guī)劃，企業(yè)就不能生存，我們要對企業(yè)六千多員工負(fù)責(zé)，但在發(fā)展中安全環(huán)保一刻也不能放松，在安全環(huán)保上我們首先要自己做到零容忍。

    胡波在講話中說，接過華昌集團(tuán)改革發(fā)展的“接力棒”，深感使命光榮、責(zé)任重大，感謝市委、市政府，感謝老領(lǐng)導(dǎo)，感謝華昌員工對自己的信任。在新的崗位上，將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照陸市長的指示精神和老領(lǐng)導(dǎo)的要求，與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工，與時俱進(jìn)弘揚(yáng)張家港精神，緊扣“十三五”發(fā)展規(guī)劃，全面提升質(zhì)量效益和安全環(huán)保水平，一張藍(lán)圖繪到底，一以貫之抓落實(shí)，繼往開來、砥礪奮進(jìn)，早日實(shí)現(xiàn)百億華昌，為張家港經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！      （集團(tuán)行政部）